公司2020年项目管理研讨会在山东淄博召开

浏览量:5604　时间:2020-10-26 10:13:30　

    为贯彻落实2020年公司党建工作会议暨职代会关于开展“精细化管理提升年”活动的决策部署，推动精细化管理在工程项目上落地，提升公司项目管理水平，开展好“抗疫保收 双百会战”活动，公司2020年项目管理研讨会于10月24日—25日在山东淄博齐翔MMA项目现场召开，24日在会议室研讨，25日参观项目现场。此次项目管理研讨会的主题是：提升精细化管理水平，增强项目管控能力。

    公司党委书记、董事长刘佑锟视频参会并作会议开场讲话，他简要回顾了公司项目管理研讨会历程，分析了公司今年以来项目管理状况，强调：一要围绕“七种能力”（政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力）来提高项目管理能力；二要坚持问题、目标和结果导向；三要对标对表，提高项目管理水平；四要持续开展品牌工程建设，以项目营销项目；五要坚持工程项目精细化管理，提高项目盈利水平；六要坚定信心，鼓舞干劲，坚决完成公司年度目标任务。

    公司副总经理李作斌以《提升精细化管理水平 增强项目管控能力》为题作了会议主旨讲话。他介绍了今年以来公司项目管理基本情况，指出了公司项目管理中存在的主要问题，提出了下一步公司项目管理的主要思路：一是要落实好公司“安全生产三年专项治理行动”各项要求；二是要深入开展好公司“精细化管理提升年”活动；三是继续组织开展好“抗疫保收、双百会战”活动。他结合集团公司精细化管理推进工作专题会议相关要求，强调要做好物资采购、工程分包和服务外包工作，立即开展自查自纠，迎接集团公司专项督导检查和国家专项督查。

    公司副总经理周良绪作“新形势下二次经营工作如何开展”会议讲话。他分析了外部环境变化的三个方面，指出了公司内部费用控制管理存在的三个主要问题，提出了改进二次经营工作的九项建议。

    围绕“安全生产三年专项治理行动”，安全总监、安全管理部部长肖建农作了《专项整治怎么干 压实责任除隐患》的专题发言；费用控制部部长柳玉华宣贯了公司两项项目管理制度—《项目绩效考核办法》和《工程结算管理办法》；围绕项目风险管控，法律合规部部长官孟飞作了《加强法律风险防范 为公司稳健发展保驾护航》的专题发言；技术信息部副部长刘涛就公司项目综合信息管理平台进行了专题培训。

    中南分公司经理李云松，新疆宜化项目部书记冯友新，宁夏鲲鹏项目部项目经理陈昕，第五分公司副经理贺平林，华东分公司副经理狄涛，分别代表所在单位就项目实名制管理、项目过程资金回收、工程清理、分包商合作管理、项目过程成本管控作了交流发言。天津分公司副经理刘传庆代表内蒙古荣信空分项目部报告了项目总结情况。

    公司党委副书记、总经理张鸿峰作会议总结讲话。他简要介绍了公司目前生产经营现状，点评了本次研讨会内容，要求各级项目管理人员做到：一是坚持学习交流，分享项目管理经验，提升项目管理水平；二是认清现实，正视问题，在项目管理实践中提升自我；三是围绕国资委、集团公司和公司年度重点工作，推动项目管理工作；四是将本次项目管理研讨会上交流的成功经验和好的做法推广应用到项目管理实践中，同时也要吸取公司历年来项目管理中的失败教训；五是整合项目各类资源，实现资源共享；六是做好应急预案准备和项目风险管控；七是切实做好年内各项工作，高质量完成公司年度目标任务。

25日上午，全体参会人员乘车参观了天辰齐翔项目、淄博齐翔MAA项目、山东民祥项目现场。

（工程管理部 邓青林）