宜昌通衢棚户区改造（公路佳苑小区）项目获2019-2020年度湖北省建设优质工程（楚天杯）奖

浏览量:5443　时间:2020-11-17 15:04:19　

    宜昌通衢公路佳苑棚户区改造项目是公司精心打造的民心工程，先后荣获“湖北省安全文明施工现场”、“宜昌市建筑结构优质工程”称号。近日再传佳讯，该项目荣获2019-2020年度湖北省建设优质工程（楚天杯）奖。

项目介绍

    宜昌通衢公路佳苑棚户区改造项目由中南分公司承建，项目规划用地面积2.17万平方米，总建筑面积约68683.53平方米，其中地上由 6栋多层共484套住房的住宅楼组成，地下室建筑面积15453.91平方米。

    自项目接洽开始，公司领导高度重视，公司党委书记、董事长刘佑锟亲自与夷陵区政府领导签订施工合同，分公司迅速响应，立即组建了项目经理部，迅速安排设备和人员进场，项目于2018年1月12日正式开始施工。

    2018年10月，正值该项目1-5#楼完成主体结构封顶，夷陵区建设局主要领导到项目施工现场调研，因项目标准化建设硬件条件较好，市建设局领导当即确定该项目为示范项目。调研会上，公司领导强调，要将棚户区改造项目精细化施工、规范化管理打造成公司名片，进一步提升企业的品牌和社会形象。

科学管理

    建立健全项目各项制度。项目开工之初，项目经理朱朝辉组织项目各部门建立健全各项规章制度，包括项目材料采购、材料管理制度、施工队伍选择及管理、合同管理、技术交底、质量控制、安全管理等制度；实行“三交底”和“三检查”制度，预防各种质量问题；将各部门制度装订成册并与相关负责人签订责任书，增强员工的执行力。

    制定项目管理责任书进行目标控制。项目部对项目目标进行了分析和责任划分，确定项目部人员的职能分工，把每项工作逐步落实；每周组织召开生产计划协调、质量技术、物资供应例会，对各工序施工难点、措施提出问题，及时解决，将各项工序的具体工艺、质量控制要求逐步落实。

    狠抓项目安全和精细化管理工作。在抓好三级安全教育的同时，建立以专职安全员为核心，以各楼栋长、施工员为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系；为全面落实落细精细化管理，在每层施工完毕后组织召开主材用量分析会，细化物料成本控制；项目部办公室、宿舍、食堂、会议室等场所都贴有“随手关灯”厉行节约”等温情提示牌，从细节上提醒员工注重节约。

    成本控制出效益。项目部对人工、材料、机械设备等各项成本进行预测，对施工队伍和大型材料供应商的选择采取“货比五家”的原则，实行部门负责人询市场、项目班子谈合同、项目经理定队伍的“三控”制度；材料采购严格执行审核流程，有效把控材料的质量和数量，杜绝浪费现象；合理安排施工顺序，采取分两批各3栋同时开工的方法，各栋与各专业之间合理开展流水施工作业，以此缩短施工周期，提高材料的周转效率，有效节约施工成本。

完美收官

    铁军精神重在践行。项目班子共同发扬“白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位，克服种种困难，班子成员以身作则，身先士卒，在各自岗位上起到了表率作用，激发和带动了其他职工的工作热情和主动性。管理人员主动加班，夜以继日地忘我工作，为保质保量完成生产任务默默奉献。

    在各方的共同支持和关心下，2020年4月9日，该项目圆满施工图、设计变更内容和合同所约定的全部施工内容，施工质量、进度、安全达到预期目标，工程自投入使用以来，各项系统运行正常，得到各方一致好评。

（中南分公司、党群工作部）