公司召开2018年项目管理研讨会

浏览量:6326　时间:2018-12-14 11:32:30　

      实施精细化管理  提高项目管理水平

      2018年12月8日至9日，公司围绕“实施精细化管理，提高项目管理水平”召开了第四届项目管理研讨会。此次研讨会以视频会议的形式召开，公司领导、中层以上干部以及机关、项目上相关管理人员共有354人参会。        

     上海分公司、第五分公司、西北分公司、新疆分公司、直属华强项目部等五家单位代表分别就过程经营、物资采购、工程结算及索赔、生态环境保护、新技术及新设备推广应用等内容进行了交流发言，公司领导分别进行了点评。

     参会人员分成三个组就“分析2018年公司施工生产存在的问题，谋划如何做好2019年公司施工生产工作”展开热烈讨论。

     会上，公司副总经理李作斌作《贯彻项目精细化管理、推行品牌工程全覆盖提高公司项目管理水平》报告，通报公司1-11月份的施工计划完成情况及施工管理工作，总结施工现场出现的问题，传达2019年施工生产的思路及安排。

公司副总经理周良绪围绕如何防范项目风险、并结合前期在广大中层干部中讨论的成本管控五大问题进行了深入分析。

     公司党委书记、董事长刘佑锟在总结讲话中指出,精细化管理要以“成本管理”为中心，公司前后台要共同管控好影响成本的价、量、费用等关键资源，共同抓好合同签订、过程经营等关键性因素，同时做好职业健康安全、质量、生态环保等工作。

     他重点提出了12点要求：积极推进精细化管理，提升公司成本管控核心竞争力；品牌工程全覆盖，是公司战略发展要求；自动化焊接和工厂化预制，是必走之路；项目经理职业化；重视人才队伍建设；培育好直属队伍和分包协力队伍；维稳与农民工工资；安全生产是第一要义；努力实现做强做优做大；加强各级班子建设和干部队伍建设；讲政治、强党建与要廉洁;提前谋划春节及2019年施工管理工作。

(党群工作部供稿)