五年变化大家谈 ｜ 企业管理部：战略引领新征程 担当实干砥砺行

浏览量:5643　时间:2021-06-24 11:38:51　

编者按：

在庆祝中国共产党成立100周年，开启“十四五”高质量发展新篇的关键历史时刻，公司即将喜迎第二次代表大会。近五年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署及国资委党委、集团公司党委工作要求，公司上下凝心聚力、开拓进取、砥砺担当、攻坚克难，高昂发展龙头、综合实力全面提升，破解发展难题、改革工作持续深化，践行央企责任、品牌形象日益彰显，呈现了善谋实干、活力奋进的新局面。

为深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，全面总结和宣传展示“十三五”期间的改革发展成果，公司推出“五年变化大家谈”主题宣传活动，讲好中国化学故事，传递改革发展信心，增强高质量发展新动力，为公司第二次党代会召开营造浓厚氛围，为加快建成专业化、国际化、多元化工程建设公司，一家充满活力、具有价值 受人尊重的优秀企业吹响前进号角。

战略引领新征程

担当实干砥砺行

近五年是公司砥砺奋进的五年。五年来，公司治理体系和治理能力现代化建设取得明显成效，经济运行呈现快速增长态势，市场开发超额完成任务，营业收入保持高速增长，主要经济指标、业务发展指标和管理指标均大幅提升，“十三五”规划目标全面完成。在这五年里，企业管理部以“六个三”行动纲领为指引，聚焦公司改革发展中心工作，全面发挥部门战略引领、内控管理、投资管理、改革改制、综合协调等部门职能，为公司“十三五”规划完美收官发挥了重要作用。

坚持战略引领，推动公司中长期发展战略落地见效。为进一步优化战略目标，明确战略部署，先后制定了公司 2015-2017、2017-2019、2018-2020、2019-2021年的滚动规划、公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略、公司“十四五”发展战略与规划，同时不断结合国家、行业、法规政策等要素对战略执行情况及战略方向进行修订并积极开展战略宣贯工作，制定系统的战略宣贯方案，形成战略宣贯长效机制，切实发挥战略在企业发展中的引领作用。多次举办战略宣讲会 ，制定公司领导下基层“六必讲”纲要，其中包括“必讲战略”纲要，推进“逢会必讲战略”制度化，所属二级单位均根据实际情况开展了宣贯活动，做到了战略宣讲全覆盖。开展战略大讨论、“战略大家谈”征文、“我为高质量发展献良策”合理化建议、战略演讲等系列头脑风暴活动，进一步凝心聚力。开展战略研究工作，撰写关于行业分析及相应国家战略发展研究的战略课题，组织开展战略网络答题活动，1000 多人参与集团和公司两级战略考试。

聚焦历史遗留问题，剥离企业办社会职能工作全面完成。职工医院关闭撤销、“三供一业”物业分离移交工作按时完成。自2017年9月启动剥离企业办社会职能工作以来，公司坚决贯彻落实国务院、国资委、集团公司以及地方政府有关工作部署，妥善解决企业办社会职能剥离工作，公司多方协调、持续推进，经过四年的艰苦奋战，2018年11月底完成了医疗机构注销和从业人员安置分流工作，2020年11月，顺利完成了“三供一业”物业分离移交改造，为公司轻装上阵、高质量发展提供了有利条件。

加强制度建设，优化完善公司治理体系。聚焦“管理制度体系提升年”活动，2020-2021年深入开展公司制度建设，清理废止冗余无效的制度，从数量上压减制度条数，同时针对公司实际经营管理需求开展专项制度建设，公司制度管理体系经历了全面建设、规范优化、对标提升等重要阶段，形成了既满足规范要求又符合企业发展的制度体系，为公司高质量超常规跨越式发展提供了支撑保障作用。推行以目标导向为基础的KPI绩效考核机制，促进公司内部管理水平、工作效率水平不断提高。同时大力开展总部机关化治理、对标提升、典型经验交流的工作提升机制，有力的推动了公司管理效能不断提升。

立足转型短板，建立健全投资管理体系。转型发展是公司高质量超常规跨越式发展的必然路径。为应对公司战略转型变化，立足投融资业务顶层框架设计，公司配备了转型发展领导力量，进一步完善了机构和转型人员设置，制定了《投资管理办法》及过程管控流程，同时基于公司转型业务实际，制定了投资业务全过程管控要点，建立了长效管控机制，为公司转型业务提供了有效的领导力量、组织保障、管理机制，进一步提升公司投融资业务管理能力。

保持发展定力，改革焕发新活力。改革是企业发展的力量源泉。五年来，立足在增量市场做体制改革、存量市场做机制改革的总体思路，深入研究贯彻党中央、国资委党委、集团公司党委各类政策及决策部署，认真谋划公司各类改革工作，不断尝试体制改革，持续推进机制优化，尤其是国企改革三年行动推进以来，把党的领导融入公司治理、董事会建设、管理体系管理能力现代化、业务结构调整和经营布局优化、生产经营管理组织模式变革、三项制度改革等改革重点工作取得明显成效，不断激发员工干事创业激情，把职业变成事业，让企业在改革改制中释放活力、焕发生机。

展望十四五，公司企业管理部将继续以战略为引领，严格贯彻落实公司“十四五“发展战略及规划，以“对标世界一流管理提升行动”为抓手，以推动落实公司改革三年行动方案为主线，以混合所有制改革为契机，为公司转型升级、高质量发展保驾护航。

（企业管理部）