用“淬火式管理”锤炼安装队伍钢性

浏览量:5593　时间:2021-08-04 09:02:22　

 提起中国化学工程，大家都知道与常年在外、风吹日晒、吃苦耐劳这些词是分不开的。而中国化学工程里的安装队伍，更是直接与“设备吊装、管道焊接、钢结构安装、高空作业”打交道。因此，安装队伍被誉为中国化学工程里的“特种兵”。中国化学工程十六公司第二安装分公司就属于这种“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍中的一支。

    2021年，十六公司第二安装分公司率先在自己的队伍中实行了“淬火式管理模式”——“月工作评价回执”制度，以锤炼安装队伍的“钢性”，增强队伍的抗挫能力，让“特种兵”这个称号更加名副其实。

    “淬火式管理模式”是第二安装分公司为强化服务意识、提高服务质量、激励员工自我挖掘潜力，赋能员工全面发展，实现人才和企业双赢开展的“我服务，你考核”活动。所谓“考核”，就是每月由各项目队长主动请求所属参建项目部负责人，根据安装队当月的综合表现给予明确评价。评价标准分为“优”、“良”、“合格”、“差”四个档次，并把提出的中肯意见或建议逐条填写，当月发回分公司汇总排名，参与年终绩效考核。每月月底，大多数安装队的“月工作评价回执”中，都有所属项目部应安装分公司负责人“严格要求”的嘱咐，给予“淬火”式的批评或者建议：提高员工安全文明施工意识、工作要有前瞻性、提高施工进度、提高服务态度等等。

    这些具体、明确的批评或者建议，白纸黑字，如一盆凉水，让人清醒冷静，瞬间冲走了安装队管理人员存在心底的侥幸心理；每月的综合评分排名一出：完成月工作量、下周施工计划、服务质量、安全文明施工管理等，数据清晰，名次一目了然，也让各安装队管理人员心服口服，清醒意识到自己与其他队伍之间的不足和差距。

    回想活动开展以前，项目部和业主碍于情面，笑着挂在口头常说的：注意安全！加快进度！工作要有轻重缓急等等，安装队早已习以为常。原因是：“口头表扬”和“口头批评”一样轻描淡写、不疼不痒。给分公司领导汇报工作时，也是“报喜不报忧”，常常还自我感觉良好，认为90分和100分之间差距不大，工作上产生懈怠思想。用数据说话，是激励员工不断进取的最有效途径，也是减少工作失误，淬炼安装队伍“钢性”的最好途径。

    为挖掘员工内在潜力，激励员工不断提升业务技能，促进安装单位精细化管理水平全面提升，“淬火式管理模式”明确区分了90分和100分之间差的就是那一点点“斤斤计较”的匠心，激发了员工的不服输劲头，点燃了员工刻苦钻研，暗中较劲，想办法超越他人的激情；“淬火式管理模式”，助推了员工主动提升自我的动力，促进了安装队伍之间的良性竞争，锤炼了员工的意志，增强了刚性和韧劲；“淬火式管理模式”，为分公司及时准确地掌握所属安装队在施工现场的工作动态、工作进度、服务质量提供了第一手依据，为分公司负责人胸有全局、合理部署赢得了主动权。也为安装队严格要求自己，及时调整工作思路，不断提高管理水平起到自我约束和自我激励的作用。

    “淬火式管理模式”实行以来，第二安装分公司参建的项目在施工质量、进度、安全管理、文明施工等方面都受到了所属项目部和业主的表扬。

    今年5月15日，第二安装分公司参建的丁腈胶乳项目因设备到货晚、吊装难度大、吊车站位空间狭小等原因，给施工进度带来了极大的考验。自从4月底安装队被项目部“淬火”以后，安装队全体人员一直憋住一口气想要“濯水”，把脸面洗干净。安装队管理人员分派两班人马一方面24小时配合组车。另一方面，技术人员精益求精，先后3次进行模拟吊装，不断总结优化吊装方案和钢结构施工方案。自15日第一台聚合釜起吊始，至18日21点53分最后一台脱气釜顺利就位，11台设备仅用4天全部就位，做到了设备进场不落地，精确计算站位不马虎，多次模拟吊装不怕烦，充分展示了我行业“铁军”精神。

    中国化学工程十六公司第二安装分公司的“淬火式管理模式”，打造了一支集体荣誉感强、业务技能强、担当奉献强的安装队伍，也让同行们赐予的中国化学工程里的“特种兵”这个称号更加名副其实。

（第二安装分公司 张凌云）