公司召开2018年三季度经济活动分析暨两金压控工作视频会议

浏览量:6036　时间:2018-11-19 17:02:04　

    为贯彻落实中国化学集团财发[2018]300号《关于2018年财务督导督办事项的通知》文件要求，11月4日上午，公司在总部机关召开2018年三季度经济活动分析暨两金压控工作视频会议，公司领导班子成员、机关各部室副主任以上领导、费用控制部及财务资产部全体人员，各二级单位行政负责人、经营及财务人员参加会议。会议由公司副总经理兼总经济师周良绪主持。

    公司副总会计师丁华章作经济活动分析报告，介绍2018年前三季度公司及所属各二级单位的经济运行情况，提出了主要结论、突出问题及改进建议。公司财务资产部主任周霞就2018年三季度末“两金”压降情况进行了通报，要求所属各二级单位正视问题，狠抓落实，强化压降，确保顺利完成全年各项工作指标。

    公司副总经理兼总经济师周良绪对贵州芭田、新疆乙二醇、四川城市学院二期等几个重点项目提出了清理的具体要求，根据业主年底资金支付习惯提醒所属单位在12月15日前一定要抓紧收款，避免因业主在元旦前半个月资金“只进不出”原则造成无法清收的情况。

    公司党委书记、董事长刘佑锟就如何做好两金压控及降负债工作提出八点要求：一要充分认识到“两金”压控及降负债工作的重要性；二要有经济责任意识，全员参与压降；三要加强源头治理，从招投标及合同签订开始把关；四要加强考核，压实清收结算责任；五要分类管理，积极借力；六要敢于运用法律手段进行清收；七要提高核算质量；八要紧盯经营性现金流指标，提高运营质量。

    会议期间，刘佑锟针对国资监管体制改革中，国资委放权和从“管人、管事、管资产”转变为“管资本”这一核心议题，指出了公司在新一轮国有企业改革中所面临的诸多内外部问题和障碍，提出“两个观点”：一是重视合同精神，盈利主要靠过程，通过加强合同评审，提高项目管控力，规避合同陷阱，通过施工过程中的“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段来实现合同增值、获取最佳的经济效益；二是强调有效运用经济活动分析这一常用工具，促使项目改善经营管理、提高经济效益，教育广大职工克服只管干不管算的雇佣思想，树立既会干又会算的主人翁思想而且要算着干不能干了再算；“六点要求”：一是不允许出现亏损项目；二是抓两金，抓现金流；三是干好在建项目；四是努力完成集团公司新下达的指标；五是全面加强安全生产工作；六是提高责任心、提升抗压能力。

                        （财务资产部 柳杨郁）