8月12日,公司2018年年中工作会在宜隆重召开。会议深入学习贯彻集团公司年中企业负责人会议精神,总结公司上半年重点工作开展情况,分析存在的问题,并对下一阶段重点工作任务进行安排部署。公司领导班子成员出席会议,总部机关中层以上干部、各基层单位领导班子成员参加会议。
公司党委书记、董事长刘佑锟作总结讲话,总结公司上半年经济运行情况、重点工作取得的成绩和存在的问题。
他重点强调了公司在下一阶段工作中要注意的六个方面事项:一是战略定位,要重新研究公司的发展定位,与时俱进,要做强做大分公司,不断打造公司本土化发展优势;二是市场经营,要坚定不移贯彻实施集团公司区域经营战略,提升经营投标报价质量和风险防范能力,推进转型经营取得更大突破;三是改革创新,强力推进生产运营模式变革,继续在三项制度改革上下功夫,积极推进企业办社会职能移交、技术创新和信息化建设工作;四是工程项目管控,要扎实推进工程项目精细化管理,加大公司对工程项目的管控力度,加强安全生产工作;五是提质增效,大力压降“两金”和资产负债率,扎实推进各层级经济活动分析,加强资金管理,提升项目目标成本管控水平和项目绩效考核力度,推进降本增效,盘活队伍资源,加强内控体系建设、风险防范和和审计监督管理工作;六是党建工作,持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,加强各级领导班子和人才队伍建设,加强群团、企业文化建设,凝聚正能量。
公司党委副书记、纪委书记陆其潮传达了中央纪委对王晓林严重违纪违法案件的通报。会议还听取了公司党委副书记、总经理张鸿峰,副总经理王松柏、周良绪所作施工工作报告、经营工作报告、费控工作报告。公司财务资产部主任周霞作经济活动情况分析,法律风险部主任吴书元进行法律风险教育。
(党群工作部供稿)
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