公司决战决胜国企改革三年行动 以转型升级引领高质量发展突围①

浏览量:3683　时间:2022-06-14 17:02:10　

    2022年是国企改革三年行动的决战年、收官年，公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国资委党委、集团公司党委深化改革决策部署，凝心聚力、加压奋进，对标一流、刀刃相向，推动公司改革发展重点、难点、痛点问题集中攻坚克难，取得重要突破，有效激活企业内生动力，提升高质量发展水平。公司今年特开展改革三年行动专题总结工作，聚焦典型经验进行成果固化、推广和宣传，汇聚改革发展蓬勃力量，助力公司实现“双百亿”奋斗目标。

以转型升级引领高质量发展突围

    思想决定出路，道路决定命运。新时期，公司坚决贯彻落实集团公司战略发展部署，加快实施创新驱动战略，强力推进转型升级，坚定不移朝着专业化、多元化、国际化发展道路迈进，保持定力、明势而为、合作共赢，坚持走好公司自己的发展之路，以转型升级引领高质量发展突围，推动公司迈上新的发展阶段，致力于建设成为专业化、多元化、国际化工程建设公司——一家充满活力、具有价值、受人尊重的优秀企业。

思想破冰，战略转型助推跨越发展

    在集团公司的战略引领和战略部署下，公司本着多元化业务占比不低于70%的目标，综合研判企业发展大势，深入全面开展思想大解放、战略大讨论等系列头脑风暴活动，统一思想，凝心聚力，营造氛围，树立“不破局就是死局”“不转型就没有发展”的理念，锚定高质量超常规跨越式发展目标，出台了以“战略转型”为核心的“三年五年规划 十年三十年愿景目标”中长期发展战略，推出了创新发展、转型发展、安全发展等“三大发展”战略和传统化工向工业与民用建筑、市政、环保和新能源市场突破，国内市场向国际市场突破，传统工程承包经营模式向投融资经营模式突破等“三大突破”战略，相继形成以“六个三行动纲领”“六个坚定 十二个坚持”为核心的战略思想。坚持“一主两翼”“三大板块”“一核多元”协调发展，逐步打造成为主责主业做精做强、差异化发展优势明显、高质量发展强而有力的企业。

    在战略引领下，公司抢抓战略转型机遇，强力实施属地化、区域化、差异化发展战略，企业发展实现大跨越，2020-2022年国企改革三年行动期间，主要经济指标年均增长率超过30%，2021年较2019年新签合同额、营业收入、利润总额分别增长141%、70.17%、82.86%。2022年一季度全面超额完成主要经济指标，新签合同、营业收入、利润总额同比增长20%、100.3%、118%，公司正朝着“双百亿”奋斗目标努力前行。

顶层设计，强基固本搭建转型发展体系

    强化顶层设计和整体谋划，超前思考、提前布局，制定科学合理的组织机构，成立以转型业务为主的组织机构、经营性分支机构，结合区域经营布局及组织模式变革，将部分分公司调整为以转型业务为主的综合性分公司，配备领导力量、组织力量等资源，通过社会招聘、自主培育等方式集聚投融资等转型人才，每年社会招聘人才非化工专业人才占比70%。制定转型业务发展目标，强化经营考核，确保公司上下形成思想合力，全力推动“传统化工向非化工领域突破，传统工程承包模式向投融资运营模式突破”。

    紧跟国家重大战略部署，以战略转型为航向，在资质资信上发力，着力培育核心竞争优势，先后取得了建筑、市政、水利水电等工程施工总承包资质，环保、消防设施等多个工程专业承包资质，长输管线GA1、国防科工局颁发的军工涉密资质等特殊行业资质，为公司拓展非化领域业务提供了必要保障。

保持定力，着力提升属地发展影响力

    公司坚决贯彻落实集团公司区域发展战略，以高度的政治责任感和使命感，坚持以宜昌为中心、辐射湖北全域的属地化发展理念，通过总对总高端对接，畅通央地沟通对话渠道，在“合作共赢，共谋发展”理念的指引下，与政府各级部门、大型企业集团、优质属地企业、金融机构建立战略合作伙伴关系，加强各层级、各领域人才互动交流，积极参政议政，多名领导干部荣任党代表、人大代表、政协委员等，为城市经济社会发展建言献策，同时提升税收贡献能力，在宜税收持续提升，实现翻番，综合授信能力显著增强，在属地宜昌的影响力、话语权、美誉度大幅提升。坚持大经营理念，深耕属地市场，积极争取地方政府支持，主动融入到地方经济发展中，不断增强在属地公招平台的竞争力，参与各类重大项目投资建设，提升公司业绩，形成品牌影响力，不断固化核心市场，筑牢转型发展根基。高度重视资信和品牌建设，近年来荣获湖北省五一劳动奖状、湖北省在鄂重点扶持建筑企业、湖北省重要贡献企业、湖北省高新技术企业百强、宜昌市建筑十强企业、宜昌市十大杰出人才等荣誉，为公司高质量发展打下坚实基础。

创新驱动，培育高质量发展重要引擎

    公司坚持将投资经营作为企业不可或缺重要经营模式，发展好、运用好，充分发挥好投资的拉动作用。通过创新并开发多种适合自身发展特色的商业模式，主动对接国家战略和区域发展战略，在乡村振兴、市政、公路、基础设施、土壤修复、文化旅游、生态环保等多领域发力，补齐公司发展短板，壮大公司发展实力，提升高质量发展水平；通过建设现有投资项目树立品牌形象，以项目营销项目承揽代建项目，并通过对标学习持续完善投融资管理、市场营销、项目管理机制，在创新中适应市场形势变化。传统工程承包经营模式向投融资经营模式突破逐步实现，以参股形式参与投资项目、拉动工程工程业务已成为公司高质量发展的重要引擎，也必将推动公司实现跨越式发展。

绿色发展，打造差异化竞争优势

    公司身处长江经济带节点重要城市，积极践行习近平总书记提出的“共抓大保护，不搞大开发”的战略要求，按照集团公司长江大保护决策部署，坚持将绿色发展融入发展底色，勇当破解“化工围江”的绿色先锋，积极配合宜昌市委市政府做好沿江1公里化工企业“关改搬转”工作，充分集聚资源、技术、人才优势，牵头联合设计院坚持用世界眼光、国际标准来规划、设计、建设姚家港化工园，目前宜昌沿江134家化工企业“关改搬转”任务基本完成，姚家港化工园也成功入选全国第五批绿色工业园区、第三批中国智慧化工园区试点示范单位。

坚持生态、绿色、可持续发展理念，积极对接长江流域各级政府和环保核心企业，根据地方特色要求，按需开展项目可行性研究策划。通过投融资带动工程先后承建多个致力于长流流域复清、水环境治理、生态环境保护的项目。同时充分利用在传统化学工程项目技术、品牌资源等优势，积极与地方政府对接，发挥央企平台效应，通过PC、EPC+F、PPP等多种模式承揽大型综合项目，积极参与长江经济带实体经济建设，包括化工园区、交通运输、园区规划建设、水利电力工程、智慧城市、循环经济、田园综合体、文旅康养、产城融合、海绵城市等领域工程建设，通过品牌创建，形成具有自身发展特色的差异化发展优势。

多元发力，形成多极支撑发展格局

    公司积极调整战略思路，按照化工、非化工、国际业务三大板块协调发展的战略布局，坚持“一核多元”发展战略，做强做精做专化工主业，领跑行业发展；抢抓国家重大战略机遇，坚定不移推进业务结构和产品结构调整，在环境保护、化工园区建设、市政工程、房屋建筑、水利及流域治理、新兴领域及新能源等领域全面发力，承建了一批具有代表性和影响力的非化工项目，涉及国土资源整治、河道治理、轨道交通、农田水利、长输管道等领域，近几年非化工业务占比持续保持在50%以上，已成为公司高质量发展有力支撑。国际化发展逐步实现了从借船出海，向独立承接项目、强化属地用工管理的转变，已成为公司未来发展的强大增量。同时通过小比例参股等形式积极参与实业发展，提升经营性资产运作能力。

    当前企业改革发展正处于整装待发的重要战略机遇期，“奋进双百亿、实现新跨越”冲锋号角已然吹响，我们比任何时候更接近、更有实力实现高质量超常规跨越式发展。公司将牢记央企使命担当，进一步提升政治站位和发展方位，全面践行集团公司“两商”定位，不惧风雨不畏险阻，始终保持冲刺姿态、奋进状态，在战略转型中切实凝聚改革发展蓬勃力量，助推公司迈向发展新征程，为集团公司进入“世界500强”、建设成为世界一流工程公司努力拼搏。

（企业管理部供稿）