筑梦向未来！公司“十四五”战略宣贯全面开花（上篇）

浏览量:3295　时间:2022-06-15 14:16:47　

自公司3月26日召开“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会以来，公司上下主动作为，迅速行动，切实掀起“十四五”规划再学习再宣贯再落实的行动热潮，进一步燎原奋斗激情，集聚发展力量，为奋进“双百亿”、实现新跨越筑梦续航。

公司总部机关坚持以“六个坚定，十二个坚持”战略思想为引领，聚焦部门职能定位，发挥战略执行第一梯队的功能作用，分系统专题学习宣贯了公司“十四五”发展规划，切实推进战略规划在总部机关落实落细，看看他们都有哪些安排部署。

企业管理部

坚持对标世界一流导向，以全局思维谋划带动公司战略管理工作，通过顶层设计、头脑风暴、上下贯通、反复酝酿等多维度策划，构建以中长期战略为引领，“十四五”规划为中心、5个专项规划为补充、15个基层单位子战略为支撑的“1+1+5+15”发展规划体系。建立健全战略管理长效工作机制，强化战略任务分解、考核评估与成果分析运用，引导各层级关注战略、重视战略、思考战略、谋划战略、执行战略，切实发挥战略纲领性、指导性作用。编制战略宣贯教材、一图读懂，形成战略汇编，开展战略征文、战略答题等活动，全面深入开展战略宣贯活动，切实推进战略理念深入人心，实现各层级知晓战略、认同战略，凝聚奋进“双百亿”蓬勃力量。

经营部

始终要立足公司“十四五”发展战略，全面发挥经营的指挥棒和引领作用，紧紧围绕国家经济发展热点，关注十四五期间化工新材料产业，深究化工潜力、精耕主业市场，贯彻集团公司“五大”经营理念，强化“五大”经营手段，充分利用公司资质、资信优势，着力培育公司多样性资质，提升已有资质等级，加快调整公司经营格局和区域布局，实现市场营销体量快速提升，确保高质量完成“十四五”发展目标！

环境基础设施事业部

围绕公司“十四五”战略，借助公司属地发展机遇，全方位参与湖北经济建设，提升市场份额，积极筹划基础设施项目；发挥公司央企平台效应，通过“I+F+E+P+C+O+M”全产业链条创造价值，探索以基金投资带动PC、EPC+F、ABO等大型工程项目承包模式可行性，承揽大型综合项目，确保“十四五”末非化业务占比达到70%。

国际工程部

全面贯彻落实公司“十四五”发展战略与规划，坚持战略引领、稳促项目落地、抓好项目执行、坚持人才培养、落实防疫要求，依法合规开展海外业务，有效提升海外抗风险能力；坚持国际化发展战略，做强做优做大海外市场，稳健推动海外市场健康发展，全力以赴完成公司下达的海外经营指标。

工程管理部

履行好项目管理的职责。管控好重点项目的质量、进度、实名制等，通过对重点项目的管理后评价，为公司工程项目管理能力提升提供了指导；实施品牌工程活动。通过强化质量文化建设、编制年度品牌工程计划、实施集团公司样板引路手册、开展QC和技术创新活动等一系列工作，打造工程项目示范现场，提升公司形象，为公司实现双百亿目标添一份力；管控分包单位。从分包注册、合同履约、违规违法行为、年度评价等方面进行管理。并按照集团要求，建设公司“紧密层”作业层实体，形成长期合作、互利共赢局面。

安全管理部

落实全员HSE管理责任，实现“六零”目标；持续开展安全监督检查隐患排查；严控重大HSE风险。组织产值亿元以上项目的安全专项策划，参与危大工程专项方案的审批，对项目危大工程方案的报备进行检查，对项目危大工程进行检查；开展安全精细化管理和安全生产三年专项整治活动。组织公司重大危险源、重要环境因素识别并形成清单发布。督促改进，做好二级单位精细化管理检查、整改记录的归档工作；推动公司安全标准化工地、安全文明工地建设，确保每年获得2项公司外部安全文明工地；加大安全教育培训力度，确保集中培训场次不少于2次，安管人员每月一课培训按时实施。及时进行安管人员和特种设备操作人员的到期换证及取证管理工作。

费用控制部

持续完善考核机制，发挥考核的指挥棒作用；狠抓工程清理，多举措确保集团公司下达指标完成，鼓励各单位加大结算奖励力度；继续加大分包商结算审核力度，颗粒归仓；全面推行“结算报审前评审”，达到“应算尽算，已算精算”，切实提高项目的结算效益；积极参与分包策划及成本策划，坚持招标控制价、分包合同价严审不放松。多措并举，确保高质量完成“十四五”发展目标！

技术信息部

加大科技人才与团队的引进和培养力度，建立高素质的科技人才队伍和高质量的研发平台，积极与高等院校开展产学研合作，大力推进“四新”、“四化”技术应用，不断创新工法，研发核心技术，推进科技进步和技术创新，形成一批提升公司核心竞争力的科技成果并加强优秀成果转化，切实推动科技成果转化为现实生产力，强化科技创新对企业高质量发展的支撑作用。加快推进公司数字化转型，利用信息化手段加强管理、提高效率，同时“倒逼”管理标准化规范化，抓好信息化系统的建设及信息化新技术的推广使用，打造新型数字化企业。  

（公司各单位）