奋进“双百亿”，基层单位第一时间响应落实！ （上篇）

浏览量:2212　时间:2022-06-22 16:05:46　

   自公司3月26日召开“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会以来，公司上下主动作为，迅速行动，切实掀起“十四五”规划再学习再宣贯再落实的行动热潮，进一步燎原奋斗激情，集聚发展力量，为奋进“双百亿”、实现新跨越筑梦续航。

    公司各二级单位高度重视，第一时间传达会议精神，统一思想。通过发动全员参与、确保全面覆盖，将公司以“六个坚定，十二个坚持”战略发展思想为指引所制定的“作战路线图”传达到每一名员工，推进公司战略思想、战略理念深入基层、深入人心。

第一分公司

    4月7日，第一分公司深入学习贯彻公司“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会精神。分公司党支部书记倪传广要求，全体职工要切实抓好本职工作，认真学习、交流本次学习精神，充分把握十四五规划主要内容，深入领会公司“十四五”指导思想，将公司战略思想、战略理念时刻铭记于心，将自己思想意志和智慧力量统一到公司改革发展大局上来，确保与公司战略部署保持一致。

会后分公司各部室及所属项目部全体职工展开热烈的交流。

第二分公司

    4月1日下午，第二分公司全体干部职工通过视频组织学习贯彻公司“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会精神。会上分公司经理彭关军强调第二分公司后续要进一步统一思想、提高认识，做好会议精神的宣贯与落实，并提出四点要求：一是要提高政治站位，落实公司战略部署，把准发展方向。二是要聚焦主责主业，加强业务策划，科学制定目标。三是要想方设法完成年度目标任务。四是要坚持两个“一以贯之”，切实发扬创新精神，建立容错纠错机制。

第三分公司

    4月9日，第三分公司召开全体职工会议，认真传达公司“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会会议精神。同时深入开展了学习讨论，针对公司发展战略，进行了形势机遇分析研判，围绕今年目标任务和工作举措，进行了梳理深化，切实把思想和行动统一到会议精神上来。

会议强调要紧扣公司“十四五”战略规划，按照公司部署聚焦重点项目，抢工期、赶进度，千方百计加快建设进程的要求，深化提速增效，全力推进项目开发建设，将“规划图”转变成更多实物量，确保实现今年考核目标，力争达到跳起摸高目标。

第四分公司

    3月29日，第四分公司组织开展了“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会宣贯学习，会议由分公司经理何剑主持并宣讲，视频学习参加人员为分公司班子成员、项目班子成员及项目主要管理人员、分公司机关各部室负责人，共102人。

    何剑经理结合第四分公司实际情况及三年发展规划要求，向参会人员宣贯了分公司未来三年的发展目标，未来三年，分公司将在集团和公司“十四五”战略规划上，狠抓各项管理目标的落实落地，勇于加压，在主营收入、新签合同、利润、上缴资金等方面，实现30%的年增长率，争取实现更大的突破。

第五分公司

    4 月 16 日晚，第五分公司利用腾讯会议系统召开全体员工大会，大会主要议程为宣贯《公司“十四五”发展战略与规划》 及分公司三年规划。会议由分公司经理廖翼翔主持。会议要求要以公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略为统领，以分公司三年规划为目标，狠抓精细化管理、推进技术创新、信息化建设，全面加强党的建设。

第六分公司

    第六分公司于4月1日晚开展“夜学”活动，会上对公司“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会精神进行了宣贯。分公司班子成员、分公司机关部室主任、项目班子成员、项目部室主任参加会议。会议宣贯氛围浓厚，各项目参与度高，确保会议精神传达到个人。

    今后分公司将把贯彻会议精神与实践推动发展结合起来，为分公司工作的开展把好方向，确保分公司发展战略与公司“十四五”战略规划保持高度一致。各部门、各项目抓好传达贯彻，切实用会议精神推进各项工作，促进分公司高质量发展实践。

西北分公司

    4 月 6 日，西北分公司召开专题学习会议，对公司“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会精神进行深入学习，分公司经理韩正松主持会议。

    会议强调，分公司上下要领会会议精神实质，把握核心要义；强化职工安全意识，守牢安全生产底线；强化项目精细化管理，促进分公司高质量发展；加大疫情防控力度，提高职工疫情防范意识；加大重点工程清理项目结算力度，压实“两清”责任；加快专业人才培养进度，提升专业技术人员队伍整体素质。

华东分公司

    4月2日晚，华东分公司召开了全体管理人员大会，就公司“十四五”规划宣贯暨战略实施研讨会精神进行了宣贯学习，分公司支部书记王波主持。

    会议强调，分公司要紧抓“十四五”战略机遇，坚定不移的融入公司新发展格局，做好分公司的发展战略规划，巩固老市场，并不断发展新市场。同时推进企业改革、技术创新、整合外部资源增加社会竞争力和发展活力，做好施工程总承包，积极寻求工程总承包、投资、建设运营管理新领域。以精细化管理抓项目提质增效，提升公司工程项目管理现代化水平，打造优质项目，全面建立安全文明施工标准化、品牌化工地，争取获得多个省级优质项目。

（公司各单位）