华东分公司助推公司战略落地 争做“双百亿”排头兵

浏览量:2011　时间:2022-06-22 16:08:27　

    “十四五战略规划”是公司未来五年改革发展的宏伟蓝图，蓝图的实现是需要战略认知到位、责任压实、措施落地的，华东分公司紧紧围绕公司的战略规划，聚焦助力公司打造“双百亿”企业，部署了一系列发展措施，力争做公司高质量发展的排头兵。

提高政治站位 铸造奋斗底色

    坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。分公司党员干部树牢“强党建就是强发展”理念，旗帜鲜明讲政治，坚定不移的做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的忠实践行者，从讲政治的高度狠抓战略规划宣贯落实。先后荣获集团公司和公司级“五四”红旗团支部、先进基层党组织、“青年文明号”等荣誉称号。分公司充分发挥优秀的管理团队和丰富的荣誉业绩优势，以政治素质为核心，以业绩论英雄，营造浓厚的“比学赶超”气氛，凝聚了砥砺奋进的底色。

深化战略布局  锚定发展目标

    分公司聚焦华东地区主责区域，以传统化工为主，非化工为辅，形成“一主多元”的发展格局。致力于将石化主业做精做强，自2019年近三年主营收入平均增长31%，利润平均增长44%，上缴资金完成公司指标146%。

    “十四五”期间营收每年增幅目标为30%。承包方式从以前的专业承包逐步走向建安工程施工总承包，工程EPC总承包方向。聚焦以科思创为重点的上海化工园区和以浙石化为重点的舟山石化基地，打造检维修业务新的增长点。

抓住管理细节 打造优势品牌

    为落实公司“以客户为中心”的理念，分公司不断健全管理组织体系，规范工程控制细节。

    福建古雷炼化一体化项目率先在公司范围内实行“六比六创”筑精品工程劳动竞赛，多个项目实行岗位练兵和焊工竞赛。江苏新浦项目安全管理平台和焊接质量管理平台应用和推广极大的提升了安全质量管理水平。

    浙石化炼化一体化项目380万吨/年重整装置是公司承接的最大的重整装置，福建古雷炼化一体化汽电联产项目240米烟囱刷新了石化行业最新记录，浙石化燃气蒸汽循环电站项目180MW燃气轮机、60MW汽轮机发电机组开创了公司燃气锅炉业绩，浙石化二期危废焚烧和油渣制氢项目丰富了公司绿色化工环保业绩。一大批项目的成功建设为公司打造了独特的优势品牌。

打造人才平台 抓好队伍建设

    为了让更多的人能够在较短的时间能成长起来，胜任岗位要求，进行任职能力模块化建设培养，分公司制定了“1拖N”人才提速计划，一个优秀的人才带多个徒弟，对于项目费控由一个主责人员负责多个项目的费控审核，带多个费控人员，各项目的技术方案和投标技术标书也是由专人负责指导审核。鼓励考取资格证，自主参加培训教育，对标学习找差距，让一批年轻人走上了项目班子岗位。

    分公司现有在建项目相较前两年增加了一倍，是靠以老带新裂变的成果，现有项目管理团队锻炼成长，一个团队裂变成2个以上的团队，制定了“十四”期间“123”人才引进规划和施工资源“325”培育计划，为发展提供原动力。

坚持创新驱动 提升价值创造力

    技术和管理的创新是提升企业价值的重要途径。分公司近年来施工中也总结一批特色施工技术，如世界炼油装置最大的汽轮压缩机安装技术、高温高压油气管道焊接技术、沿海地区地下管道施工技术、240米烟囱液压-移植模板筒体及内衬同步施工工法、NO4400材质管道焊接技术、140米反应再生框架钢结构模块化安装技术、化工装置拆除技术等，技术创新和方案优化是我们重要的核心竞争力。

    分公司把成本费用管控作为项目管控的重要环节，以经济活动分析结果倒逼开源节流、过程精细化管控和工程清理，进一步实现高质量发展。

    艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。华东分公司将努力克服疫情的不利影响，在公司“六个坚定、十二个坚持”战略思想和“十四五”战略目标的指引下，准确把握未来发展方向、发展目标和发展路径，主动作为、奋勇前进，为公司“奋进双百亿、实现新跨越”添砖加瓦。

（华东分公司供稿）