10月7日下午,公司举行集团公司“两金”会议宣贯暨公司第三季度工程清理专题会。公司领导班子成员、高管、各分公司经理、书记、总部机关中层以上管理人员参会。
费用控制部部长陈莉传达了集团公司“两金”压控研讨会议精神并对宜昌市近期的重要制度进行了讲解。
公司副经理张银阶对各分公司前三季度工程清理情况进行了通报并对第四季度工程清理工作做了具体要求,一是,继续发扬钉钉子精神,一个个项目盯,要有“咬定青山不放松”的精神,保证每个项目都有专人对接和推进;二是,理清职责、分层级推进,既要利用好高层资源,也不能有“等靠拖”思想,业务层级要将业务做扎实,应在业务口解决的问题,不能上升到高层解决;三是,对长期不付款,长期不结算,资信恶化的业主,建议纳入法律措施范围,坚决起诉;四是,加大激励力度,鼓励并落实结算奖励,充分调动积极性;五是,加强施工过程中的结算管理工作,争议问题和结算鉴证资料要在施工过程中还有主动权的时候解决;六是,积极主动争取项目过程结算,缓解项目结算和资金压力。
公司党委书记、董事长刘佑锟做总结讲话,他强调了工程清理工作的重要性,紧迫性,要求各分公司抓生产的同时抓结算,共同努力实现公司“双百亿”目标!
(费控部)
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