同心战“疫” ！公司领导到项目一线慰问

浏览量:2192　时间:2023-01-06 10:28:39　

刘佑锟到宜昌周边项目调研慰问

    12月23日下午，公司党委书记、董事长刘佑锟到由基础设施分公司承接的国家先进计算产业创新（宜昌）中心项目调研慰问。

    刘佑锟现场实地查看了项目建设进展，充分肯定前期各项工作，激励团队永葆青春活力、奋斗热情，同时提出四点期望，一是要坚持“鲁班奖”目标不动摇；二是要撸起袖子加油干，创新项目管理模式；三是要进一步统筹好疫情和安全生产工作，关怀感染新冠职工的生活和健康康复情况；四要以实际行动践行党的二十大精神。

    国家先进计算产业创新（宜昌）中心项目总建筑面积21.9万平方米，总投资30亿元，其中一期工程建筑面积8.2万平方米，土建投资约5亿元，截止目前该项目已完成产值2000多万元。

    公司安全总监肖建农、项目负责人张田龙陪同调研。

    随后刘佑锟一行前往棚改项目C区视察工作。

    在查看室外工程的工作进展后，他提出公司总部大楼室外广场扩宽至20米的要求，以加大职工活动范围，同时要求室外工程要做到“外展示、内封闭”，对外展示水景瀑布、高耸挺拔的办公大楼，对内要求广场四周尽量做到封闭，给广大职工营造一个安静的办公环境。

    项目近期由于疫情影响，现场作业人员减少，现场进度较慢，现工人已陆续返岗，加入到总部大楼的建设中，刘佑锟提出岁末安全是重点，要加大安全巡查力度，保证工人的生命财产安全，在安全的前提下，增加人员投入，加快建设进度。

    公司安全总监肖建农陪同调研。

    24日，公司党委书记、董事长刘佑锟到田家河项目群调研慰问。

    当前疫情形势特别严峻，每到一个项目现场，刘佑锟都详细了解项目管理人员健康情况、药品储备情况，叮嘱项目班子要关心关爱职工健康，做好疫情防控工作，同时代表公司领导班子对一线作业人员表示慰问。刘佑锟深入到施工生产现场查看项目的工程实体形象进度、观察施工班组的生产人数及作业状态、询问施工进度是否按照计划进行，了解安全、质量、成本控制情况，获取施工生产的第一手资料，看完施工现场后，组织召开了管理人员座谈会。

    座谈会上，刘佑锟听取了项目建设情况，对项目团队呈现的精气神及现场安全文明施工等方面给予了充分肯定。他要求，一是要“强计划”，项目部要结合现场实际情况整合施工资源，千方百计完成施工节点计划，满足业主要求；二是要“强信心”，要增强做好项目，干好品牌工程的信心，形成大干热潮；三是要“强管理”，项目要以精细化管理手册为指引，争先创优；四是要“强沟通”，及时响应、及时沟通，快速协调、快速解决，共同开创相关利益方价值最大化的良好局面；五是“强支持”，项目是公司效益的源泉，公司总部机关要为项目做好服务，共同为企业创造良好经济效益。

    公司总经济师丁华章同志陪同调研。

张鸿峰一行到三峡枢纽江南成品油翻坝项目部调研慰问

    12月24日上午，公司党委副书记、总经理张鸿峰一行到三峡枢纽江南成品油翻坝项目部调研慰问。

    座谈会上，张鸿峰听取了项目部关于施工进展情况、经营情况，疫情防控情况以及下一步工作思路等方面的汇报，并提出八点要求，一是目前疫情形势较严重，项目班子要关心关爱职工身体健康，积极做好防护；二是要加强实名制考勤；三是要加强项目精细化管理，做好进度、质量等各项工作；四是要高度重视安全生产，强化安全警示培训，杜绝事故发生。

    公司安全总监肖建农陪同调研。

张银阶到宜化可降解新材料项目调研慰问

    12月23日，公司副总经理张银阶到第一分公司承建的宜化可降解新材料项目现场调研慰问。

    张银阶会见了宜化降解新材料项目指挥长宋爱华，双方对项目收尾、工程结算等有关问题进行了深入交谈，协商达成一致意见。

    在项目现场，张银阶听取了项目部关于现场设备调试情况的汇报，对项目部目前工作给予了肯定，并提出三点要求，一是要做好全员动员工作，统一思想，调整心态，正确面对疫情；二是要做好项目精细化管理；三是要做好项目实名制管理工作，保障农民工工资有效发放。

    第一分公司经理王益民陪同调研。

（第一分公司 陈平平 第六分公司 谢春节 徐冰 吴红燕 棚改项目部 沈中林 基础设施事业分公司 曾慧芳）