公司接受集团公司精细化管理工作检查

浏览量:6097　时间:2019-01-25 09:59:34　

    1月19日至20日上午，根据集团公司《工程项目精细化管理实施方案》总体安排和《工程项目精细化管理检查办法（试行）》相关规定，集团公司第三检查组一行五人对公司进行了为期一天半的精细化管理工作检查。

    19日上午首次会议上，检查组介绍了集团公司精细化管理工作整体情况及本次检查要求，听取了公司2018年精细化管理工作推进情况、取得的成效、存在的主要问题以及2019年全面实施精细化管理的工作安排。

    检查过程中，检查组按照《建设公司工程项目精细化管理检查分工表》和《企业工程项目精细化管理评价指标及打分标准》等相关考核办法，通过听汇报、查文件、查记录、上管理平台和与相关人员沟通交流等方式，对随机抽取的试点项目及总部机关各部门的精细化管理工作进行了全面检查。

    20日上午末次会议上，检查组组长李中强通报了此次检查情况，对公司费控管理、分包管理、财务管理、机具设备管理、技术创新及党建等工作中的亮点给予了充分肯定，指出了公司精细化管理中存在的不足并提出合理化建议，同时宣贯了集团公司工程项目精细化管理工作推进方案。

    公司党委书记、董事长刘佑锟对检查组一行的辛勤工作表示感谢。他表示，公司一直在朝着精细化管理目标努力，近三年不断完善各项管理工作，虽然取得了一定成效，但距离兄弟单位还有差距。公司将以本次检查为契机，不断对标学习，找出差距，明确方向，查缺补漏，不断完善精细化管理相关规章制度、各类管理流程。同时，将进一步加大力度推行信息化平台建设，确保精细化管理落地，实现公司高质量跨越式发展。

    公司在宜公司领导、总部机关各部门负责人、工程管理部全体人员和精细化管理试点项目负责人参加了会议。

（工程管理部胡泊）