做好宜昌本土项目 实现公司的涅槃

浏览量:6082　时间:2019-01-19 10:06:15　

  刘佑锟到第二分公司两项目调研时强调：

  做好宜昌本土项目  实现公司的涅槃

 12月18日，公司党委书记、董事长刘佑锟，党委副书记、总经理张鸿峰一行到第二分公司承建的两项目现场调研。

     上午10时，刘佑锟一行到达第二分公司承建的湖北兴瑞有机硅技术改造升级项目。该项目位于猇亭兴发工业园内，到达现场后，刘佑锟实地察看项目建设进展情况，并召开项目管理人员座谈会，详细听取项目进展汇报，研究解决项目建设中遇到的问题。

      刘佑锟指出，公司与兴发集团有着较深的历史渊源，第二分公司承建的这几个宜昌本土项目对于公司来说具有重要意义，项目部一定要做好服务工作，做出精品工程，树立良好的公司形象，建立良好的合作关系。

     刘佑锟提出三点要求，一是要塑形象，要加大对项目的宣传力度；二是要做标杆，要用高质量的项目在几个同时竞争的兄弟单位中脱颖而出；三是要创业绩，要做好安全、质量、进度管理等工作。

     会后，刘佑锟来到园区办公区拜访业主并出席业主方座谈会。会上，湖北兴瑞有机硅材料有限公司董事长李书斌简要介绍了项目情况，并对十六化建的信任表示感谢。刘佑锟表示，公司秉承干一个项目、树一座丰碑的理念，一定全力以赴做好项目，实现合作共赢。

    上午12时，刘佑锟一行驱车到第二分公司承建的宜都兴发化工有限公司300万吨/年胶磷矿选矿及深加工项目湿法磷酸装置项目现场。刘佑锟围绕场区仔细察看施工进度，了解项目推进过程中存在的困难和问题。

    在项目部会议室，刘佑锟一行听取了项目部管理人员所作的项目前期策划汇报，与会的公司机关各部室主任提出指导性建议。刘佑锟强调，宜昌是公司的根据地，一定要做好大后方的项目，建成标杆，实现公司的涅槃。张鸿峰强调项目部在做好施工生产工作的同时，要重视项目部年轻员工的培养，做好项目部的干部储备工作。

    刘佑锟在总结讲话中提出了七点希望与要求：一是要思路清晰，做事讲究方式方法；二是做项目要讲行动力；三是要提高对服务的管控水平，增强服务意识；四是要维护好与各方的关系，用实力说话；五是要重视安全和质量问题；六是要积极推行精细化管理；七是要讲政治，提高政治站位。

    公司安全管理部、工程管理部、设备材料部、总经理办公室、费用控制部等相关部门人员，第二分公司书记、经理罗仕悦陪同调研。

                              （党群工作部 陈珊）