精细化管理 | 贯彻精细化管理，强化项目经营工作

浏览量:5514　时间:2021-04-25 11:37:40　

第三分公司组织开展精细化管理学习

    为进一步深化项目精细化管理能力和成本管控能力，提升管理人员综合素质，第三分公司统筹策划，结合公司“工程项目精细化管理深化年”要求，组织各项目部开展“工程项目精细化管理深化年”活动及相关文件学习。

    会议要求各项目严格按照“工程项目精细化管理深化年”工作计划开展相关工作，组织学习了工程项目精细化管理相关文件，全体管理人员分别对学习情况进行总结，并撰写心得体会。

    会议强调，各项目要严格执行和落实公司“工程项目精细化管理深化年”相关要求，结合项目自身情况，总结经验，取长补短，为分公司各项目精细化深化管理所用，做好工程项目集采、分包管理、成本等管控工作，力争项目利润最大化。

第七分公司九江天赐项目部召开精细化管理宣贯会议

    为进一步提升项目管理水平和项目盈利能力，九江天赐项目部组织召开精细化管理宣贯会议。

    会议指出，项目部作为施工成本管理的执行层和操作层，更要积极响应公司“工程项目精细化管理深化年”的活动要求，树立精细化管理理念，紧抓精细化管理精髓，贯彻到项目经营管理的方方面面。

    会议强调，项目部一是要树立全员经营理念；二是要做好成本管控、开源节流；三是要定期组织召开经济活动分析会议，总结经验、查找问题；四是要提高自我要求，努力拼搏，为实现公司高质量发展贡献力量。

 （第三分公司  第七分公司供稿）