为贯彻落实公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略和“十四五”规划,以及集团公司全面推进精细化管理的要求,进一步推动公司工程项目精细化管理走深走实,提高公司工程项目精细化管理水平和效益。根据公司和分公司精细化管理工作部署和要求,今年3月份以来,第五分公司各项目持续推进“工程项目精细化管理深化年”活动,项目部精细化管理领导小组负责人每月定期组织项目全体管理人员学习《公司工程项目精细化管理手册》,并对照《手册》查摆本月精细化管理执行过程中存在的问题及提出整改措施。
在推进过程中,项目部普遍感受到,工程项目精细化管理使得生产运营管理机制得到了优化,提高了关键环节、薄弱环节的管理水平。下一步将进一步强化预算管理和成本管控有效结合及风险管理,持续提升工程项目精细化管理盈利能力及生产运营风险管控能力。
(第五分公司 邹莉)
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